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        企業如何選擇適合自己的薪酬模式?

        2019-05-14

        計時薪酬模式的劣勢

         

          1、效率不高

          經常聽到在使用計時薪酬模式的企業想把他的薪酬模式改成計件的,因為企業覺得員工很難管,大家上班懶洋洋的,做事沒有效率,整個業績也不是很理想,所以就想把薪酬模式改成計件的。

          2、人力成本不可控

          計時不跟工件本身的完成與否掛鉤,而是跟上班打卡的時間掛鉤的,員工的收入跟他工作的時間掛鉤。對于做單個產品來講,人力成本變得不可控,同樣一條生產線和另外一條生產線做同樣的A產品,有些A線可能效率高一點,平攤到這一個產品上的人力成本就會低一點,如果B線效率低一點,常熟公司變更平攤到這一個產品上的人力成本就會高一點。

          3、員工的積極性不高

          從團隊的角度來講,員工的積極性不高,在計時的薪酬體制下,會有很多60分先生,就是我只要做到60分就可以了,做多了,做得再好,一個小時也是這么多工資,只要做得沒有那么差,一個小時也是這么多工資。

        計件薪酬模式劣勢

          1、產品單價難確定,單價高低之爭容易制造管理者與員工的矛盾

          有很多企業都面臨這個問題,推行計件制的企業,每當一款產品出來的時候,公司覺得單價高了,員工覺得單價低了,常熟公司設立這個時候收入的不均衡可能就會出現,問題也就隨之而來了,單價高低之爭。每當新產品出來的時候,每當要對產品的單價進行調整的時候,這個時候就是企業的管理者和員工之間最大的一個博弈。

          2、員工求量不保質

          員工的收入跟做了多少工件,完成了多少產品數量是掛鉤的。背后意味著這個一線的員工和管理者有可能過分的去追求速度,追求產量,而放松了對質量的把控,這個跟他的收入有關,他就過分的關注產量,所以就會導致求量而不保質的這么一個局面。

          3、員工“挑單”生產

          單價好一點的,工藝簡單一點的,大家搶著去做,但是相對來講單價低一點,難度系數高一點的產品就沒人去做。很多時候在企業里,一看到第二天有不好做的產品的時候,員工就請假,當然這里也許有人會講,把單價定的合理不就好了?但是事實上十個手指有長短,作為一個企業來講,不可能百分百的都做到每一個工件,每一個工序,每一道工藝的單價就那么公平。做不到,就會出現選擇性的生產,公司需要什么,業務需要什么,客戶需要什么,不是員工關心的。

          4、員工的機動性很弱

          員工沒有在本崗位做產品,裝工件的話,就沒有收入。比如很多管理工作過程當中的5S等需要跨部門協作的時候,這個時候去叫員工做一下5S,他就會說不要整理,我就要生產產品,我是計件的。

          5、員工對企業的恭敬心不足

          員工會認為做多少事,給多少錢,對公司之間沒有恭敬心可言。也許這話講的比較絕對,但是確實是在很多計件薪酬模式的企業里面看到的非常普遍的現象,最后企業變成了去外面找點活,找點訂單,分給大家做,大家做好了,按照工價來給錢。

        計時薪酬模式的優勢

         

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